Service

HRM

人と組織の可能性を追求するには、会社のありたい姿と
Human Resource Management が接続しており、
HRMサイクルをしっかり連動させることが重要です。

※HRM=人的資源管理

  • 人材採用支援
    人材採用支援
    採用に関する方針、課題、困りごとなどのヒアリングを行ない、
    「ターゲティング」
    「メッセージング」
    「プロセッシング」
    の観点から戦略策定、プロセス設計などのアドバイスを行います。

    メディアやエージェントとのコミュニケーションなど採用体制が不足している場合、外部人材による代替を検討し、採用成功を目指します。
  • 経営・幹部マネジメント支援
    経営・幹部
    マネジメント支援
    組織規模やステージによって、人・組織の課題が様々発生します。

    経営者のメンタリング/コーチング
    MVVの浸透
    部長、マネジャー育成
    次世代人材育成
    組織設計やカルチャーづくり

    などのソリューションを各社の課題に合わせて検討し、解決に向けてご支援します。
  • 人事制度構築・再設定支援
    人事制度構築・
    再設定支援
    スタートアップやベンチャーでは一定の規模になると、評価や報酬設計、Valueなど人事制度構築の必要が出てきます。
    また、環境や規模の変化に合わせ、採用や組織課題解決のための人事制度再設計が重要性を増します。

    ビジョン、ミッションの策定〜バリュー設計、そこからのHRM接続やHRMの関係性見直しなど、経営戦略に合わせてご支援します。
  • 構造改革支援
    構造改革支援
    企業は環境や状況によって、事業成長が順調に進むとはかぎらず、苦しい時期も必ず訪れます。
    コスト削減のための人員再配置、人員削減など時には痛みを伴うこともあります。

    それでも事業を継続させ、前に進めるためには、屈んで守る体制をとって局面を乗り切ることが必要になります。そこには経験や知見が必要になることもあるため、伴走してご支援します。

Company

会社名
株式会社インバイトユー
※2025年10月1日より株式会社Prop-UPから社名変更いたしました
設立
2022年11月1日
代表者
代表取締役社長 浅野 和之
所在地
〒108-0014
東京都港区芝4丁目1-23 
三田NNビル15F
有料職業紹介事業許可番号
13-ユ-316374
宇宙人材
エージェント®
インバイトユー (https://inviteyou.jp)

Profile

浅野 和之

浅野 和之代表取締役社長

1993年よりリクルートエージェントにて人材紹介、新規事業開発、
人事部長としてリーマンショック時の人員削減を経験。

2011年より執行役員として人事・広報・コンプライアンスなどを担当。

2012年からはリクルートキャリア コーポレート部門担当上席執行
役員としてMVV(ミッション・ビジョン・バリュー)の策定、組織設計、
人事制度企画やマネジメント変革、強化およびリスク対応等の事業
基盤整備を実行。

リクルートでは従業員500名から4000名までの組織拡大の渦中に
おいて、事業とコーポレートの両方を経験している。

2021年より教育系スタートアップの取締役COOとして事業執行全般に
携わる。

現在は株式会社インバイトユー代表取締役社長として、組織拡大や
変革のために転換期を迎えている企業やベンチャー、スタートアップ
企業に向けて、課題設定支援、アクションプラン設計支援など、
経営や人事に関するテーマからさらなる事業成長をサポートしている。

代表メッセージ

リクルートで27年、スタートアップで約2年、本当に様々な経験をさせてもらいました。

バブル崩壊後からはじまった社会人生活でしたが、社会も会社も外部環境変化に大きく揺らされるなか、そこで経験したこと、感じたこと、仲間の存在が今の自分のコアとなっています。

これまで今をどう捉え、行動し、何を掴むか、自分で考え、決めることが大事だと学んできました。自分で決めたからこそ、覚悟が決まり、エネルギーが出ると信じています。

また、それに加えて大事だと思っていることは、
『社会はキレイごとでは語れない』
自分が長く携わってきた採用を中心としたHR領域は、人を通じて事業成長や変革を推進する手段として、未来を見据えて新たな選択肢を提供し、支援するという前向きな場面のど真ん中にありました。

でも、その裏に、その前に、その後に、キレイごとではないことがたくさん起こってる。それを乗り越えることが、事業継続のもう一方の側面なのだと経験を通して実感しています。

変化や変革には痛みが走り、血が流れることもあります。組織では様々な問題が必ず起こります。

でも今を未来をどう見つめているか、これを乗り越えることが会社の、自分の血肉となると思えるか、厳しいけどこれが現実だと捉え、 覚悟を決めることで前に進める。

「表も、裏も」、「攻めも、かがむことも」様々経験できたことが、自分のある種ユニークネスであると感じます。

人も企業も外部環境や内部状況によって、ときにはBETして勝負することも、かがんで小さくなって時期を待つことも必要です。

正解があるのか分からない、解が見えないなかで、意志決定せねばならない。そんなときに何を大事にして、どう前に進むのか、外部にある経験や知見によって少しでも役に立てるのなら、一緒に向きあって伴走したい。

一人でなんとかしようではなく、チームで、組織で、人それぞれが持つユニークネスによって、やるべきことに向き合う。

そんな役割の一端を担いたいと考えています。

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